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Neue Wege für eine erfolgreiche Kundenkommunikation
Die Kermi GmbH, mit einer über 60-jährigen Unternehmenstradition, ist spezialisiert auf Duschdesign und Technologien für ein angenehmes Raumklima. Die Herausforderungen der digitalen Transformation und der Entwicklung der Digital Maturity im Bereich der Produkt- und Kundenkommunikation waren für Kermi Anlass, mit Xtentio zusammenzuarbeiten. Peter Leipold, Fachgebietsleiter für Productdatamanagement & HVAC Applications bei Kermi berichtet im Interview vor dem Hintergrund seiner 30-jährigen…
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Produkt- und Marketingkommunikation bei der Memmert GmbH & Co. KG
Unter Einbindung relevanter Stakeholdergruppen aus beteiligten Prozessen und Systemen wurde bei Memmert GmbH & Co. KG die Digitalisierung der Informationslieferketten vorangetrieben.
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CMDM – wie Sie mit Customer Master Data Management Ihre Kunden glücklicher machen
Warum Kundenstammdaten-Management ein zentraler Baustein für die Transformation zu einem kundenzentrierten Unternehmen ist.
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Customer Centricity als Erfolgsfaktor – wie Sie mit konsequenter Kundenzentrierung klare Wettbewerbsvorteile schaffen
Warum Customer Centricity mehr ist als nur die Behauptung, der Kunde würde selbstverständlich an erster Stelle stehen.
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Produktdaten im Einklang
Unser Kunde Steinberg Media Technologies gibt Einblick in die Einführung eines Produktdatenmanagement Systems und reflektiert Projektvorgehen, Nutzen und Nachhaltigkeit.
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Metaverse Trend – Gedanken voraus
Im Metaverse können reale und digitale Welten miteinander verschmelzen und einen gemeinsam erlebbaren Raum schaffen. Unternehmen können daraus verschiedenste Mehrwerte ziehen.
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Ratgeber: Wie agile Projektmanagement-Methoden die digitale Transformation vorantreiben
Agile Projektmanagement Methoden helfen Unternehmen bei der digitalen Trandformation
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Interview: Nachhaltige Prozessverbesserung im internationalen Produktdatenmanagement der WILO SE
Erfolgreiche Einführung eines Produktdatenmanagements
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Agile Fortschrittsmessung mit FAST
Um agile Großprojekte beherrschbar zu machen, braucht es eine verlässliche Fortschrittsmessung. So können Sie Terminverzug und Budgetüberschreitungen vermeiden.
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Enterprise Architecture Management Teil II: Die Richtung bestimmen
Eine wichtige Rahmenbedingung sollten Sie ganz zu Beginn Ihrer EAM-Einführung festlegen: Welches Betriebsmodell passt am besten zu meinem Unternehmen und unserer Unternehmensstruktur?
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